Isi
- Definisi - Apa yang dimaksud Fear-Driven Development (FDD)?
- Pengantar Microsoft Azure dan Microsoft Cloud | Sepanjang panduan ini, Anda akan mempelajari tentang apa itu cloud computing dan bagaimana Microsoft Azure dapat membantu Anda untuk bermigrasi dan menjalankan bisnis Anda dari cloud.
- Techopedia menjelaskan Fear-Driven Development (FDD)
Definisi - Apa yang dimaksud Fear-Driven Development (FDD)?
Fear-driven development (FDD) adalah istilah yang diciptakan dalam IT untuk berbicara tentang masalah dengan pengembangan perangkat lunak di mana perusahaan mungkin sangat takut membuat kesalahan sehingga mereka membatasi atau mengontrol proses dengan cara yang berbahaya dan tidak efisien. Ini juga digunakan untuk berbicara tentang situasi di mana kepemimpinan perusahaan dapat mendorong tim pengembangan melalui rasa takut, yang juga dapat memiliki efek korosif pada keseluruhan proses pengembangan perangkat lunak.
Pengantar Microsoft Azure dan Microsoft Cloud | Sepanjang panduan ini, Anda akan mempelajari tentang apa itu cloud computing dan bagaimana Microsoft Azure dapat membantu Anda untuk bermigrasi dan menjalankan bisnis Anda dari cloud.
Techopedia menjelaskan Fear-Driven Development (FDD)
Istilah pembangunan yang digerakkan oleh rasa takut sering dikaitkan dengan Scott Hanselman, yang menulis tentang fenomena ini. Hanselman berbicara tentang "ketakutan organisasi" dan "kelumpuhan analisis," dan menjelaskan bagaimana perusahaan dapat mengembangkan obsesi dengan kode pemeriksaan ganda dan pemeriksaan tiga kali lipat, membatasi rapat, mencoba untuk membatasi umpan balik, atau mencoba memanipulasi proses berdasarkan pada takut sesuatu akan menjadi salah. Para ahli menjelaskan bagaimana ini sebenarnya mengurangi kemampuan tim pengembang untuk berinovasi dan bergerak maju, dan bisa sangat berbahaya bagi perusahaan.
Lalu ada jenis lain dari pengembangan yang didorong oleh rasa takut, di mana kepemimpinan perusahaan mengatur melalui menanamkan rasa takut pada karyawan mereka. Mereka mungkin mendorong karyawan untuk bekerja lembur, termasuk akhir pekan dan malam hari, atau mendorong mereka untuk bekerja dengan memberi tahu mereka bahwa pekerjaan mereka dipertaruhkan. Sekali lagi, para ahli produktivitas tidak akan merekomendasikan proses manajemen hukuman semacam ini, dan sering menggambarkan cara-cara yang dapat menghancurkan perusahaan.