Isi
Bawa pulang:
Bill Veghte, ketua eksekutif Turbonomic, membahas teknologi yang mengganggu peran yang dimainkan orang di dalamnya.
Apa yang diperlukan untuk mengubah cara orang hidup dan bekerja? Di dunia teknologi, kita cenderung berasumsi kita tahu jawabannya: teknologi. Kemajuan teknologi baru adalah apa yang mengubah dunia kita dan cara kita hidup, bekerja, dan berinteraksi di dalamnya.
Dongeng ini cenderung seperti ini: Pertama, teknologi baru dikembangkan. Ini masih awal; kemampuan penemuan baru itu sederhana dan implementasinya kasar, tetapi potensinya ada. Dan, selama seseorang melihat potensi itu, teknologinya akan terus meningkat. Orang-orang akan mencari celah pada kekurangannya dan meningkatkan fungsinya. Teknologi pendukung lainnya akan tumbuh di sekitarnya. Sampai tiba-tiba ada di sini. Muncul dalam bentuk yang memungkinkan adopsi massa. Adopsi dipercepat dan semua orang hidup bahagia - dan lebih produktif - selamanya.
Kisah adopsi ini kehilangan elemen yang sangat penting. Dan itu adalah salah satu yang sering menahan kita dari mengambil lompatan untuk bekerja - atau hidup - berbeda. Menurut Bill Veghte, eksekutif teknologi lama dan ketua eksekutif saat ini di Turbonomic, elemen yang hilang itu sejauh mungkin dari chip komputer dan perangkat lunak yang bisa Anda peroleh: Keberanian.
Ini masalah yang sering dia temui di Turbonomic, sebuah perusahaan yang pada dasarnya menjual perangkat lunak perusahaan yang setara dengan mobil yang bisa menyetir sendiri. Perangkat lunak secara dinamis mencocokkan permintaan beban kerja real-time dengan pasokan infrastruktur yang mendasarinya, menghilangkan loop "perbaikan" di mana administrator menunggu sampai sesuatu rusak, dan kemudian dipaksa untuk mencari solusi. Tetapi meskipun teknologi untuk menghilangkan masalah kinerja pemecahan masalah di lingkungan virtual dan cloud ada di sana, banyak CIO tidak siap untuk menyerahkan kontrol ke perangkat lunak. Belum. Karena meskipun kami memercayai teknologi, kami tidak bisa membantu tetapi merasa ngeri pada gagasan untuk mempercepat jalan raya tanpa seorang pun di belakang kemudi. Perasaan sulit untuk diatasi.
Baca: Masa Lalu, Sekarang dan Masa Depan Komputasi Autonomis
Dan itu bukan masalah baru juga. Faktanya, ini adalah salah satu yang dihadapi Veghte sepanjang karirnya, yang selama hampir tiga dekade, telah membentang posisi di raksasa teknologi seperti Microsoft dan HP, pemula yang tumbuh tinggi seperti SurveyMonkey, Xero dan, sekarang, Turbonomis. Namun terlepas dari semua kemajuan teknologi yang dilihatnya selama ini, Veghte adalah orang pertama yang mengakui bahwa perubahan bisa sulit.
Selama masa jabatannya selama 20 tahun di Microsoft, perusahaan ini mendominasi pasar korporat dan Windows menjadi OS GUI yang paling banyak digunakan di dunia.
“Kami memiliki aspirasi dan energi sebagai perusahaan, sebagai industri, sebagai masyarakat - meskipun kami masih belajar seperti apa itu dan bagaimana peluang itu,” kata Veghte pada masa itu.
Tanpa Bug, Tanpa Stres - Panduan Langkah Demi Langkah Anda untuk Membuat Perangkat Lunak yang Mengubah Hidup Tanpa Menghancurkan Kehidupan Anda
Anda tidak dapat meningkatkan keterampilan pemrograman Anda ketika tidak ada yang peduli dengan kualitas perangkat lunak.
“Setiap generasi memiliki industri yang menentukan. Bagi generasi kita, industri yang menentukan itu adalah IT. ”
Teknologi maju menuju meletakkan komputer di setiap meja - informasi di ujung jari setiap orang - tetapi bahkan orang-orang di industri tidak bisa membayangkan seberapa jauh yang akan terjadi dan seperti apa dunia itu - dunia kita - pada akhirnya akan terlihat.
“Salah satu tantangan terbesar yang dihadapi CIO adalah kemampuan dan energi serta kemauan untuk membayangkan kembali,” kata Veghte. "Dan itu sulit ... langkah terakhir untuk perubahan nyata dalam industri apa pun adalah pikiran manusia. Setelah platform atau teknologi cukup maju, itu adalah orang-orang yang menjadi faktor pembatas. "
Dengan kata lain, batas terakhir antara teknologi baru dan adopsi luasnya adalah, yah, kami.
Kami duduk bersama Veghte untuk memikirkan kariernya, industri, dan penerapan teknologi inovatif.
Techopedia: Ceritakan tentang hari-hari Anda di Microsoft kepada kami. Sepertinya Anda bergabung pada tahun 1990. Ini pasti saat yang menarik ketika Microsoft memulai era keemasannya ...
BV: Pada saat itu, saya hanya ingin merasakan sensasi membangun sesuatu dari awal. Seorang teman memberi tahu saya tentang perusahaan ini di Washington dan sepertinya mereka berada di ambang sesuatu yang istimewa. Saya juga mempertimbangkan perbankan investasi dan beberapa perusahaan lain, tetapi saya memutuskan untuk mengambil jalan yang jarang dilalui dan itu terbayar - itu adalah pengalaman yang sangat luar biasa.
Techopedia: Begitu banyak berubah di tahun 90-an - namun hari ini rasanya seperti pindah ke cloud sama besarnya dengan perubahan seismik seperti halnya internet saat itu. Bagaimana sekarang berbeda? Apakah laju perubahan lebih sedikit? Lebih?
BV: Apa yang sulit dipikirkan oleh pikiran manusia bukanlah bahwa kita akan membuat kemajuan dalam hal-hal ini - kita akan melakukannya. Apa yang tidak selalu kita pahami adalah dampak dan konsekuensi dari perubahan ini.
Sangat menyenangkan melihat teknologi berkembang dalam cara-cara baru yang tidak dapat kita bayangkan saat itu. Saya pikir laju perubahan sebenarnya semakin cepat, bahkan di luar kecepatan di mana internet mengubah segalanya. Saat ini, perusahaan tahu bahwa "cloud" adalah masa depan, tetapi mereka tidak yakin bagaimana menerapkan strategi cloud hybrid yang efisien. Saya pikir kita akan menyaksikan tingkat "ledakan" berikutnya dalam komputasi awan karena perusahaan mencari cara untuk menavigasi tantangan - seperti memastikan kinerja tanpa merusak bank - dari lingkungan hybrid modern.
Techopedia: Jadi, sampai batas tertentu apakah Anda akan mengatakan bahwa teknologi, sebagai industri, telah melompati hiu? Saya tidak ada di masa-masa awal di Microsoft, tapi hampir seperti ada kepercayaan buta ini. Seperti, apa yang akan kita lakukan dengan komputer? Saya pikir penggunaan terbaik untuk komputer pada saat itu adalah untuk menyimpan resep di dapur!
BV: Saya dulu suka melakukan pameran dagang di Microsoft. Saya ingat melakukan yang besar di Las Vegas. Dan itu sangat menyenangkan untuk dilakukan karena orang-orang akan lewat, dan Anda akan menunjukkan kepada mereka grafik spreadsheet, yang belum dilihat banyak orang saat itu. Dan kemudian, Anda akan melakukan demo AutoSum, dan semua orang akan seperti, “Whoah! Lakukan itu lagi! ”Pada saat itu, bahkan sebagian besar pengguna pengolah kata tidak menggunakan spreadsheet.
Techopedia: Dan sekarang putri saya, yang berusia sembilan tahun, tidak tahu apa itu kalkulator. Dia tidak menyadari bahwa ada aplikasi kalkulator di iPad atau komputernya. Jika dia perlu menghitung sesuatu, dia membuka Google Sheets, karena itulah yang dia pelajari di kelasnya. Ini benar-benar mengejutkan betapa banyak yang telah berubah hanya dalam 30 tahun! Jadi, apa yang tidak kita ketahui tentang 20 tahun ke depan?
BV: Kami tidak dapat membayangkan bahwa semua informasi ini akan tersedia bagi kami 24/7 melalui web, tetapi kami tahu bahwa ada keinginan besar untuk memiliki semua informasi ini di ujung jari kami. Jadi, cara saya berpikir tentang hal itu adalah, ini tidak seperti kita tidak akan membuat kemajuan pada semua hal ini, tetapi apa yang kita tidak tahu adalah seperti apa peluang dan dampak dari kemajuan itu nantinya.
Mari kita ambil, misalnya, hukum Moor. Kami tahu itu sedang terjadi. Tidak ada keraguan tentang itu. Biaya komputasi terus menurun secara drastis. Tetapi apa artinya bagi pengalaman yang bisa kita sampaikan? Konsekuensi dari kemajuan itu selama lima atau enam tahun atau satu dekade, itu benar-benar memperluas imajinasi.
Techopedia: Dari Microsoft, Anda pindah ke perusahaan legendaris lainnya, HP, di mana Anda memegang sejumlah peran termasuk COO dan chief strategy officer. Apa yang Anda pelajari dari menjadi pemimpin organisasi yang sedemikian besar?
BV: Pekerjaan saya adalah bermitra dengan Meg Whitman, dewan, dan tim manajemen untuk membantu arsitek melakukan perubahan haluan pada ikon industri yang telah kehilangan arah.Ini berarti memikirkan kembali misi dan tujuan perusahaan, dan mengklarifikasi dan mempercepat inovasi di bidang utama yang akan memposisikan bisnis untuk sukses. Ini berarti mengambil biaya yang signifikan dan menghitung sambil meningkatkan kepercayaan pelanggan yang membeli, mitra yang mengandalkan kami dan karyawan yang membuat karier mereka bersama kami.
Kami meningkatkan kapitalisasi pasar hingga $ 40 + miliar, keterlibatan karyawan lebih dari 20 persen, dan mempercepat inovasi kami di bidang fokus utama seperti infrastruktur, pencitraan, dan keamanan. Kepercayaan pelanggan dan mitra dan, sama pentingnya, kepuasan meningkat di setiap bisnis.
Techopedia: Dan dari sana Anda telah menghabiskan sedikit waktu di perusahaan kecil seperti Xero, SurveyMonkey, dan Turbonomic. Pasti ada sesuatu yang menarik Anda kembali ke perusahaan tahap sebelumnya?
BV: Saya beruntung bisa melihat banyak peluang berbeda untuk menerapkan hasrat dan energi ini, dari yang sangat besar hingga yang sangat kecil, dari nirlaba ke nirlaba, peran operasi hingga peran investor. Saya bergabung dengan Turbonomis karena misinya, di mana ia berada di lintasannya, dan orang-orangnya. Misi yang diupayakan Turbonomic adalah masalah kritis bagi industri TI yang telah saya geluti untuk sebagian besar karier saya. Perusahaan ini adalah produk dan platform yang melakukan penskalaan dengan cepat sehingga saya dapat banyak membantu. Itu adalah sekelompok orang yang bersemangat dan berkomitmen yang saya suka menghabiskan waktu bersama. Ia memiliki budaya yang berorientasi pada pelanggan dan teknologi. Terus terang, itu mengingatkan saya sedikit tentang masa-masa awal Microsoft.
Techopedia: Bantu pembaca kami memahami apa yang Turbonomic bawa ke meja untuk pelanggan, atau bahkan hanya untuk orang-orang yang tertarik pada teknologi inovatif.
BV: Turbonomic memberdayakan para profesional TI untuk memahami dan mengoptimalkan infrastruktur mereka dan untuk memastikan bahwa aplikasi dan layanan web berjalan secara optimal. Apakah aplikasi tersebut adalah cloud asli di cloud publik atau aplikasi tradisional di belakang firewall Anda, Turbonomic dapat menjadi platform manajemen cloud hybrid Anda, memberikan Anda kapasitas elastis yang Anda butuhkan, baik privat maupun publik. Lebih dari 1.700 bisnis telah mengadopsi platform ini, dengan beberapa toko IT terbesar dan terbaik di dunia yang mengandalkannya - dan banyak lagi yang mendaftar setiap hari.
Techopedia: Jadi, apakah rata-rata CIO memikirkan infrastruktur mereka satu dekade di masa lalu?
BV: Hal tersulit tentang Turbonomis adalah membuat orang memiliki harapan bahwa mereka dapat benar-benar memiliki elastisitas di mesin virtual dan wadah mereka ...
Ini seperti masuk ke mobil yang bisa menyetir sendiri. Saya baru-baru ini mendapat kesempatan untuk melakukan ini. Dan, maksud saya, saya seorang teknolog. saya percaya bahwa mobil ini dapat menyetir sendiri. Tapi itu tidak mengubah Perasaan yang Anda dapatkan saat duduk di kursi penumpang. Ini bisa sangat tidak nyaman.
Techopedia: Anda menyebutkan Turbonomis untuk cloud hybrid. Itulah yang dibicarakan oleh CEO Turbonomis, Ben Nye dalam wawancara kami sebelumnya. Itu tampaknya menjadi titik manis Turbonomics. Bagaimana Anda melihat ruang ini berkembang?
BV: Jadi, saya pikir kekuatan sebenarnya dari hybrid cloud akan terwujud hanya ketika perusahaan mampu mempercayai beban kerja yang berjalan di beberapa cloud, di dalam dan di luar gedung, dan bergerak dengan mudah di antara ketiganya. Kami selalu tahu bahwa akan bermanfaat jika memiliki sesuatu yang menggabungkan infrastruktur dan aplikasi. Anda hanya terus memotong dan akhirnya, sesuatu berakhir dan itu menjadi mungkin.
Kemajuan teknologi selama 10 tahun terakhir memungkinkan Turbonomis akhirnya menyelesaikan masalah - dan mereka gratis dan meningkat bagi pelanggan yang pindah ke cloud.
Pendekatan Turbonomis adalah cara yang tepat untuk menyelesaikan masalah ini, dan teknologi dan arsitektur dapat mendukung skala dan kompleksitas lingkungan pelanggan. Jika dipecahkan, ini akan memungkinkan efisiensi yang luar biasa dalam industri TI, baik dalam menurunkan biaya maupun meningkatkan pengalaman aplikasi dan layanan web yang kami andalkan untuk menjalankan bisnis kami dan menjalani kehidupan kami.
Techopedia: Kedengarannya menarik. Di mana Anda melihat Turbonomic dalam 10 atau 20 tahun?
BV: Jadi, ketika saya melihat lanskap TI yang meledak dalam inovasi dengan hal-hal seperti cloud dan container, masalah memastikan kinerja aplikasi hanya akan menjadi lebih kompleks. Ketika saling ketergantungan ini antara penyimpanan, komputasi, jaringan, cloud publik, cloud pribadi, dll menjadi lebih saling terkait, masalah memastikan kinerja aplikasi sementara meminimalkan biaya infrastruktur hanya akan bertambah dengan sendirinya. Lihatlah perusahaan yang mengganggu seperti Uber atau Airbnb, tidak satupun dari mereka memiliki mobil atau kamar - mereka memahami permintaan dan memiliki kemampuan untuk mencocokkan pembeli dengan penjual. Di cloud, pembeli itu adalah beban kerja dan penjual adalah infrastruktur cloud yang mendasarinya - dengan pembeli dan penjual yang serasi secara Turbonomis dalam waktu nyata. Saya percaya Turbonomis memiliki solusi paling elegan dan menarik untuk masalah ini yang saya temui dan saya percaya kita dapat menciptakan raksasa teknologi berikutnya.
Baca: Pusat Data Berbasis Permintaan - Apa yang Dapat Dipelajari oleh Administrator Sistem dari Wall Street
Techopedia: Apa kesalahpahaman terbesar yang dimiliki pro TI tentang cloud dan virtualisasi?
BV: Saya pikir TI masih satu-satunya industri di dunia yang menunggu sesuatu untuk dihancurkan sebelum mencoba memperbaikinya. Kami memiliki beberapa perwakilan penjualan yang ingin bertanya apakah ada yang mengganti oli mereka di mobil mereka di penanda mil yang ditentukan. Jawabannya, tentu saja mereka lakukan - itu adalah bagian dari pemeliharaan preventif, jika tidak kita akan mengendarai mobil sampai mesin kami meledak, dan itu tidak murah atau aman. Jadi mengapa, di IT, kita menunggu masalah muncul sejak awal? Mengapa menunggu sampai sesuatu pecah dan kemudian memperbaikinya, terutama ketika itu tidak lagi diperlukan?
Ketika Anda berpikir tentang beban kerja cloud dan yang lainnya, dibutuhkan keberanian dan visi untuk pergi ke sana. Setelah platform atau teknologi sudah cukup maju, itu adalah orang-orang yang menjadi faktor pembatas. Kami memiliki platform luar biasa ini. Kami dapat membawa Anda sampai ke mengemudi sendiri. Itu membuat hidup Anda lebih mudah, tetapi itu tidak mengubah perasaan menyerah kontrol. Sulit. Kita berada di ambang yang berbeda ketika manusia menjadi pembatas daripada teknologi.