Teknik Evaluasi dan Tinjauan Program (PERT)

Pengarang: Louise Ward
Tanggal Pembuatan: 4 Februari 2021
Tanggal Pembaruan: 1 Juli 2024
Anonim
Teknik PERT (Program Evaluation and Review Technique) dalam Manajemen Proyek
Video: Teknik PERT (Program Evaluation and Review Technique) dalam Manajemen Proyek

Isi

Definisi - Apa yang dimaksud dengan Teknik Evaluasi dan Tinjauan Program (PERT)?

Program evaluasi dan teknik peninjauan (PERT) adalah teknik yang diadopsi oleh organisasi untuk menganalisis dan mewakili kegiatan dalam suatu proyek, dan untuk menggambarkan aliran peristiwa dalam suatu proyek. PERT adalah metode untuk mengevaluasi dan memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas dalam tenggat waktu.

PERT berfungsi sebagai alat manajemen untuk menganalisis, mendefinisikan, dan mengintegrasikan acara. PERT juga menggambarkan aktivitas dan saling ketergantungan dalam suatu proyek. Tujuan utama PERT adalah untuk mengurangi biaya dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu proyek.


Pengantar Microsoft Azure dan Microsoft Cloud | Sepanjang panduan ini, Anda akan mempelajari tentang apa itu cloud computing dan bagaimana Microsoft Azure dapat membantu Anda untuk bermigrasi dan menjalankan bisnis Anda dari cloud.

Techopedia menjelaskan Teknik Evaluasi dan Tinjauan Program (PERT)

PERT dikembangkan pada 1950 oleh Angkatan Laut AS selama Perang Dingin dan ditujukan untuk proyek-proyek besar, yaitu:

  • Kompleks
  • Membutuhkan serangkaian tugas berurutan
  • Dilakukan bersamaan dengan proyek lain

Perencanaan PERT biasanya melibatkan langkah-langkah berikut:

  1. Mengidentifikasi Tugas dan Tonggak Sejarah: Setiap proyek melibatkan serangkaian tugas yang diperlukan. Tugas-tugas ini tercantum dalam tabel yang memungkinkan informasi tambahan tentang urutan dan waktu ditambahkan nanti.
  2. Menempatkan Tugas dalam Urutan yang Benar: Tugas dianalisis dan ditempatkan secara berurutan untuk mendapatkan hasil yang diinginkan.
  3. Diagram Jaringan: Diagram jaringan dibuat menggunakan data urutan aktivitas yang menunjukkan urutan aktivitas serial dan paralel.
  4. Perkiraan Waktu: Ini adalah waktu yang diperlukan untuk melakukan setiap kegiatan, dalam tiga bagian:
    1. Waktu optimis: Waktu tersingkat untuk menyelesaikan suatu kegiatan
    2. Kemungkinan besar waktu: Waktu penyelesaian memiliki probabilitas tertinggi
    3. Waktu pesimis: Waktu terlama untuk menyelesaikan suatu kegiatan
  5. Memperkirakan Jalur Kritis: Ini menentukan total waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek.

PERT tidak hanya menentukan waktu untuk menyelesaikan aktivitas pengembangan perangkat lunak tertentu, tetapi juga menentukan biaya.